最近、自分のチームがやっていて良いなーと思う開発プロセスを紹介します。そのチームにはスクラムで言うところのスプリントがありません。ふりかえりや定点観測のために定例イベントはありますが、そこに向けて何かを計画したり約束することはありません。…

EMキャリアの近況報告シリーズです。2024/4にEM of EMsになったので、現在の働き方やそこに至るキャリア戦略について書きます。これまでの様子は以下です。 エンジニアリングマネージャーを目指す若者の戦略 EMキャリアを切り拓く「最強の現場リーダー」とい…

「真摯な質問」は対話の基礎を成す重要な要素です。「組織を変える5つの対話（p.41）」では、真摯な質問の特徴を次のように挙げています。 本当に答えを知りたい。 答えを聞いて驚くことがあってもそれは当然である。 答えに応じて自分の考えや行動を変える…

経験学習サイクルとは、人の学習のモデルのひとつで、「経験」「内省」「概念化」「実践」の4ステップを繰り返して学ぶというものです。本記事では、「ブログ記事のネタを30個出す」というアクティビティが予想以上に経験学習に有用で面白い体験につながった…

わたしは現在、新規事業チームのEMをやっています。その仕事の中でユーザーインタビューが自分の得意技になりつつあり、思わぬ形でEMとしてのバリューを高めることができています。「XXもやるYY」というのはエンジニア界隈で良くある売り文句ですが、「ユー…

はじめに これまで自分のEMとしてのキャリアや考え方の変化について書き留めてきました。 エンジニアリングマネージャーを目指す若者の戦略 EMキャリアを切り拓く「最強の現場リーダー」という働き方 エンジニアリングマネージャーの最初の学び - このロール…