最近、指揮系統ツリーの真ん中くらいでリーダーシップを発揮することが増えてきました。つまり自分に上司も部下もいるという状態です（業界的には上司、部下という雰囲気ではないですが便宜上）。そこでうまくやる方法を色々と考えているのですが、そのひと…

※本記事では継続開発をしているスクラムチームがまとまった機能をリリースする状況を想像してください。関係者は多くとも10人程度で、期間は3ヶ月程度のシンプルなものです。 プロジェクトのフェーズごとに適切な計画の量をイメージして共有できると上手くい…